Good luck for your proposal!
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%% see http://www.monperrus.net/martin/ANR07-396.png
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\rhead{Programme JCJC\hspace{5cm} Projet: \projectname\\Édition 2012\hspace{3.32cm} DOCUMENT SCIENTIFIQUE}
\lfoot{ANR-GUI-AAP-05 – Doc Scientifique 2012 – V2}
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\newcommand{\mytitle}{Latex Skeleton for ANR JCJC}
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\newcommand{\content}[1]{\emph{#1}\\}
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\begin{document}
% \maketitle
\begin{xcomment}
{\bf
\noindent This is a LateX skeleton for ANR JCJC Proposals.
\noindent See \url{http://www.monperrus.net/martin/template-latex-anr}
\medskip
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\end{xcomment}
%% PAGE 2 with table
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%% PDF exported from LibreOffice
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%% PAGE 3 Table des matières (obligatoire)
\setcounter{tocdepth}{1}
\tableofcontents
\newpage
\section{Résume de la proposition de projet / Executive summary}
\begin{xcomment}
Recopier le résumé utilisé dans le document administratif et financier.
\end{xcomment}
\section{Contexte, positionnement et objectifs de la proposition / Context, position and objectives of the proposal}
\begin{xcomment}
A titre indicatif : de 4 à 8 pages pour ce chapitre
Présentation générale du problème qu’il est proposé de traiter dans le projet et du cadre de travail (recherche fondamentale, industrielle ou développement expérimental).
\end{xcomment}
\subsection{Contexte et enjeux économiques et sociétaux / Context, social and economic issues}
\begin{xcomment}
Décrire le contexte économique, social, réglementaire… dans lequel se situe le projet en présentant une analyse des enjeux sociaux, économiques, environnementaux, industriels… Donner si possible des arguments chiffrés, par exemple, pertinence et portée du projet par rapport à la demande économique (analyse du marché, analyse des tendances), analyse de la concurrence, indicateurs de réduction de coûts, perspectives de marchés (champs d’application, …). Indicateurs des gains environnementaux, cycle de vie…
\end{xcomment}
\subsection{Positionnement du projet / Position of the project}
\begin{xcomment}
Préciser :
positionnement du projet par rapport au contexte développé précédemment : vis- à-vis des projets et recherches concurrents, complémentaires ou antérieurs, des brevets et standards…
indiquer si le projet s’inscrit dans la continuité de projet(s) antérieurs déjà financés par l’ANR. Dans ce cas, présenter brièvement les résultats acquis,
positionnement du projet par rapport aux axes thématiques de l’appel à projets,
positionnement du projet aux niveaux européen et international.
\end{xcomment}
\subsection{État de l'art / State of the art}
\begin{xcomment}
Présenter un état de l’art national et international, en dressant l’état des connaissances sur le sujet.
Faire apparaître d’éventuelles contributions des membres de la proposition de projet à cet état de l’art.
Faire apparaître d’éventuels résultats préliminaires.
Inclure les références bibliographiques nécessaires au § 7.
\end{xcomment}
\cite{Ashok2009}
\subsection{Objectifs et caractère ambitieux/novateur du projet / Objectives, originality and novelty of the project}
\begin{xcomment}
Décrire les objectifs du projet et détailler les verrous scientifiques et techniques à lever par la réalisation du projet. Insister sur le caractère ambitieux et/ou novateur de la proposition.
Décrire éventuellement le ou les produits finaux développés, présenter les résultats escomptés en proposant si possible des critères de réussite et d’évaluation adaptés au type de projet, permettant d’évaluer les résultats en fin de projet.
Préciser en quoi la proposition de projet se démarque de la thématique actuelle du laboratoire du jeune chercheur.
\end{xcomment}
\section{Programme scientifique et technique, organisation du projet / Scientific and technical programme, Project organisation}
\begin{xcomment}
A titre indicatif : de 5 à 10 pages pour ce chapitre, en fonction du nombre de tâches
\end{xcomment}
\subsection{Programme scientifique et structuration du projet / Scientific programme, project structure}
\begin{xcomment}
Présentez le programme scientifique et justifiez la décomposition en tâches du programme de travail en cohérence avec les objectifs poursuivis.
Utilisez un diagramme pour présenter les liens entre les différentes tâches (organigramme technique)
Les tâches représentent les grandes phases du projet. Elles sont en nombre limité.
Le cas échéant (programmes exigeant la pluridisciplinarité), démontrer l'articulation entre les disciplines scientifiques.
N'oubliez pas les tâches correspondant à la dissémination et à la valorisation, à décrire en détails au §4.
\end{xcomment}
\subsection{Management du projet / Project management}
\begin{xcomment}
Préciser les aspects organisationnels du projet et les modalités de coordination (si possible individualisation d’une tâche de coordination).
\end{xcomment}
\subsection{Description des travaux par tâche / Description by task}
\begin{xcomment}
Pour chaque tâche, décrire :
les objectifs et éventuels indicateurs de succès,
les personnes impliquées,
le programme détaillé des travaux,
les livrables,
les contributions des personnes (le « qui fait quoi »),
la description des méthodes et des choix techniques et de la manière dont les solutions seront apportées,
les risques et les solutions de repli envisagées.
\end{xcomment}
\subsection{Calendrier des tâches, livrables et jalons / Tasks schedule, deliverables and milestones}
\begin{xcomment}
Présenter sous forme graphique un échéancier des différentes tâches et leurs dépendances (diagramme de Gantt par exemple).
Présenter un tableau synthétique de l'ensemble des livrables du projet (numéro de tâche, date, intitulé, responsable).
Préciser de façon synthétique les jalons scientifiques et/ou techniques, les principaux points de rendez-vous, les points bloquants ou aléas qui risquent de remettre en cause l'aboutissement du projet ainsi que les réunions de projet prévues.
\end{xcomment}
\section{Stratégie de valorisation, de protection et d’exploitation des résultats / Dissemination and exploitation of results. intellectual property}
\begin{xcomment}
A titre indicatif : 2 pages maximum pour ce chapitre.
Présenter les stratégies de valorisation des résultats :
la communication scientifique,
la communication auprès d’autres communautés scientifiques et du grand public, notamment la promotion faite à la culture scientifique et technique. Si un budget spécifique est prévu à cet effet, le spécifier et l’identifier dans une tâche de la proposition (voir § 3.1).
les résultats attendus en matière de valorisation,
les retombées scientifiques, techniques, industrielles, économiques, …
la place du projet dans la stratégie industrielle des entreprises partenaires du projet,
les autres retombées (normalisation, information des pouvoirs publics, formation dans l’enseignement supérieur, ...),
les échéances et la nature des retombées technico-économiques attendues,
l’incidence éventuelle sur l’emploi, la création d’activités nouvelles, …
Présenter les grandes lignes des modes de protection et d’exploitation des résultats.
\end{xcomment}
\section{Description de l’equipe / Team description}
\begin{xcomment}
A titre indicatif : 2 pages maximum pour ce chapitre.
\end{xcomment}
\subsection{Description, adéquation et complémentarité des participants / Partners description, relevance and complementarity}
\begin{xcomment}
Fournir les éléments permettant d’apprécier la qualification des personnes impliquées dans la proposition de projet (le « pourquoi qui fait quoi »). Il peut s’agir de réalisations passées, d’indicateurs (publications, brevets), de l’intérêt pour le projet…
Montrer la complémentarité et la valeur ajoutée des coopérations entre les différents participants.
Le cas échéant, l’interdisciplinarité et l’ouverture à diverses collaborations seront à justifier en accord avec les orientations du projet.
\end{xcomment}
\subsection{Qualification du coordinateur du projet / Qualification of the project coordinator}
\begin{xcomment}
0,5 page maximum
Fournir les éléments permettant de juger la capacité du coordinateur à coordonner le projet.
\end{xcomment}
\subsection{Qualification, rôle et implication des participants / Qualification and contribution of each partner}
\begin{xcomment}
(1 page maximum)
Qualifier les personnes, préciser leurs activités principales et leurs compétences propres.
Pour chacune des personnes dont l’implication dans le projet est supérieure à 25\% de son temps sur la totalité du projet (c'est-à-dire une moyenne de 3 hommes.mois par année de projet), une biographie d’une page maximum sera placée en annexe du présent document qui comportera :
Nom, prénom, âge, cursus, situation actuelle
Autres expériences professionnelles
Liste des cinq publications (ou brevets) les plus significatives des cinq dernières années, nombre de publications dans les revues internationales ou actes de congrès à comité de lecture.
Prix, distinctions
Si besoin, pour chacune des personnes, leur implication dans d'autres projets (Contrats publics et privés effectués ou en cours sur les trois dernières années) sera présentée et fournie en annexe du présent document. On précisera l'implication dans des projets européens ou dans d’autres types de projets nationaux ou internationaux. Expliciter l’articulation entre les travaux proposés et les travaux antérieurs ou déjà en cours.
\end{xcomment}
\begin{table}
\begin{tabularx}{ \textwidth}{| p{2cm} | p{2cm} | p{2cm} | p{2cm} | p{1cm} | X | }
\hline
Name & First name & Position & Field of research & PM & Contribution to the proposal \\
\hline
\end{tabularx}
\caption{Qualification and contribution of each partner}
\end{table}
\section{Justification scientifique des moyens demandés / Scientific justification of requested ressources}
\begin{xcomment}
On présentera ici la justification scientifique et technique des moyens demandés dans le document de soumission tel que synthétisé et rempli en ligne sur le site de soumission dans la fiche « tableaux récapitulatifs » du document administratif et financier tel que rempli en ligne sur le site de soumission.
Justifier les moyens demandés en distinguant les différents postes de dépenses.
(2 pages maximum)
\end{xcomment}
\subsection{Équipement / Equipment}
\begin{xcomment}
Préciser la nature des équipements* et justifier le choix des équipements (un devis pourra être demandé si le projet est retenu pour financement).
Dans le cas où les achats doivent être complétés par d’autres sources de financement, indiquer le montant et l’origine de ces aides complémentaires, et le pourcentage demandé à l’ANR sur le présent projet.
\end{xcomment}
\subsection{Personnel / Staff}
\begin{xcomment}
Le personnel non permanent (thèses, post- doctorants, CDD...) financé sur le projet devra être justifié.
Fournir les profils des postes à pourvoir pour les personnels à recruter.
Pour les thèses, préciser si des demandes de bourse de thèse sont prévues ou en cours, en préciser la nature et la part de financement imputable au projet.
\end{xcomment}
\subsection{Prestation de service externe / Subcontracting}
\begin{xcomment}
Préciser:
la nature des prestations,
le type de prestataire.
\end{xcomment}
\subsection{Missions / Travel}
\begin{xcomment}
Préciser :
les missions liées aux travaux d’acquisition sur le terrain (campagnes de mesures…),
les missions relevant de colloques, congrès…
\end{xcomment}
\subsection{Dépenses justifiées sur une procédure de facturation interne / Costs justified by internal procedures of invoicing}
\begin{xcomment}
Préciser la nature des prestations.
\end{xcomment}
\subsection{Autres dépenses de fonctionnement / Other expenses}
\begin{xcomment}
Toute dépense significative relevant de ce poste devra être justifiée.
\end{xcomment}
\section{Références bibliographiques / References}
\begin{xcomment}
Inclure la liste des références bibliographiques utilisées dans la partie « Etat de l’art » et les références bibliographiques des partenaires ayant trait au projet.
\end{xcomment}
%\bibliography{biblio.bib}
\end{document}